Бизнес-план — это документ, в котором описывается идея бизнеса, как выйти на рынок (или остаться на нем) и варианты финансирования предприятия. Это позволит вам определить цели, а также установить время для их реализации и выбрать подходящие методы. При его составлении необходимо знать методы исследования рынка, анализа и экономической и финансовой диагностики.

Упрощает планирование
Бизнес-план — это инструмент планирования и управления развитием бизнеса. Он позволяет понять цели и способы их достижения, а также позволяет оценить шансы на успех проекта. Создавая бизнес-план, вы можете продумать стратегию действий, не принимая на себя ненужных рисков.

Хороший бизнес-план:
• формулирует идею для бизнеса,
• способствует выявлению потенциальных слабых мест, возможностей и угроз для компании,
• ставит цели,
• дает возможность получить средства,
• помогает адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке,
• позволяет оценить приверженность членов команды и партнеров.

Он снижает риск
Тщательный, надежный и профессиональный бизнес-план позволяет прогнозировать как этапы развития компании, так и развитие рыночной ситуации. Компания может подготовить несколько вариантов развития ситуации и снизить риск неудачи.

В зависимости от цели, для которой он готовится, нужно обращать внимание на отдельные его части. Например, подавая заявку на получение банковского кредита, сосредоточьтесь на финансовом анализе. При смене собственника, в свою очередь — помните о характеристиках предприятия. Компания Бизнес-Бюро, которая занимается продажей готового бизнеса рекомендует всегда проверять на актуальность существующих бизнес-план даже. В любом случае готовый бизнес-план должен содержать данные о бизнесе компании и конкурентной среде, а также о способе финансирования бизнеса.

Элементы бизнес-плана
Макет бизнес-плана должен выглядеть так:

• краткое вступление;
• характеристики компании (информация о компании, виде деятельности, владельцах);
• продукты или услуги (включая отличительные особенности),
• информация о правлении и других сотрудниках (включая описание их компетенций),
• отраслевой анализ и анализ конкуренции,
• маркетинг и продажи (описание того, как связаться с клиентами),
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны проекта, возможности и угрозы),
• финансовый анализ,
• график,
• приложения (например, информация о структуре компании, результаты исследования рынка).

Бизнес-план быстро становится неактуальным, в связи с изменением ситуации в компании или действиями конкурентов. Поэтому его следует составлять на постоянной основе. Бизнес-план следует обновлять по мере необходимости каждые несколько месяцев или лет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *